以下是演講梗概：
江蘇誠(chéng)德鋼管集團(tuán)公司誕生二十二年史，就是一部企業(yè)創(chuàng)新史；是一部不竭的自主創(chuàng)新和永恒的“誠(chéng)德”文化史；同時(shí)也是一部產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，技術(shù)不斷集成，資源不斷整合史。無(wú)論是沿運(yùn)河創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的十五年，還是七年來(lái)的走向長(zhǎng)江時(shí)代的沿江經(jīng)濟(jì)開發(fā)，誠(chéng)德鋼管始終遵循創(chuàng)新的主脈，恪守誠(chéng)德創(chuàng)新文化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略同步，企業(yè)發(fā)展取得一定成果。
一、誠(chéng)德鋼管面臨的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)總概
2010年后金融危機(jī)時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于上升階段。對(duì)于我們處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的鋼管制造行業(yè)而言，今年以來(lái)，面臨著生產(chǎn)成本不斷上升和價(jià)格不斷下降的雙重?cái)D壓，故產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉睫。“十二五”期間乃至“十三五”期間，縱觀全球有五大轉(zhuǎn)型升級(jí)：航空產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；火力發(fā)電智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)；海洋石油平臺(tái)工程轉(zhuǎn)型升級(jí)；石化煉化轉(zhuǎn)型升級(jí)；重大裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（含核電國(guó)產(chǎn)化、AP1000技術(shù)等）。這些轉(zhuǎn)型升級(jí)將引領(lǐng)誠(chéng)德鋼管技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方向，尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的新途徑，獲得新的突破。
二、誠(chéng)德鋼管產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體：創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
誠(chéng)德鋼管經(jīng)過(guò)二十二年的砥礪發(fā)展，形成了“以誠(chéng)為本，德利合一”的企業(yè)文化，“誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)、拓實(shí)，追求全方位卓越”的企業(yè)精神，以及“忍磨苦修精，謙誠(chéng)拓樸平”的訓(xùn)育方針，孕育和培養(yǎng)了一大批適應(yīng)于企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)，形成了一種良好文化氛圍和人才創(chuàng)新機(jī)制：
1、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展時(shí)期，也就是運(yùn)河時(shí)代。誠(chéng)德鋼管創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新相結(jié)合，進(jìn)一步錘煉了“誠(chéng)德人”，釀造了誠(chéng)德文化。至2003年底，公司形成了大口徑鋼管、油田用油套管、小口徑鋼管“三足鼎立”的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品幾乎覆蓋了能源工業(yè)的大部份門類，誠(chéng)德鋼管已經(jīng)具備了蓄勢(shì)待發(fā)的人文條件、品牌條件和資信條件。
2、時(shí)至今日移師沿江，特別是2007年與國(guó)際品牌展開合作以來(lái)，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)已初具規(guī)模，公司項(xiàng)目品質(zhì)、品牌含金量及抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著提高。美國(guó)本土化工程技術(shù)人員同誠(chéng)德研發(fā)人員，民營(yíng)、國(guó)有研發(fā)中心三結(jié)合；理論型、實(shí)踐型、市場(chǎng)型三結(jié)合；老、中、青三結(jié)合，國(guó)內(nèi)外專家最高年齡75歲，而公司核心團(tuán)隊(duì)35～45歲，均為公司直接培養(yǎng)；而且創(chuàng)新設(shè)備建在生產(chǎn)線，創(chuàng)新人員兼操作工，創(chuàng)新人員兼推銷員三結(jié)合。通過(guò)合理的配置，形成了良好的人才結(jié)構(gòu)，且今年已初見成果，高端鋼管加工基地可望今年形成。
三、誠(chéng)德鋼管產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對(duì)方式：與美國(guó)PCC集團(tuán)合資給誠(chéng)德發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)
2006年底，公司開始與美國(guó)凱雷集團(tuán)合資合作，從此也拉開了誠(chéng)德鋼管與國(guó)際品牌創(chuàng)新合作模式的序幕。凱雷集團(tuán)合作給誠(chéng)德鋼管帶來(lái)了資金，而PCC集團(tuán)卻在技術(shù)、市場(chǎng)和深度戰(zhàn)略合作上，給誠(chéng)德鋼管發(fā)展帶來(lái)了深遠(yuǎn)的契機(jī)：
1、PCC集團(tuán)67％為航空產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的大飛機(jī)項(xiàng)目已采用GE公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，其主要配件均屬PCC集團(tuán)提供。但中國(guó)引進(jìn)項(xiàng)目規(guī)定30％必須國(guó)產(chǎn)化。而我公司做為PCC集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，使進(jìn)一步合作成為可能。
2、PCC集團(tuán)下屬的SMC公司擁有世界上高鎳合金85％的專利，核電、抗腐蝕氣田、天然氣采運(yùn)用料處于壟斷地位。我公司通過(guò)合作，可吸納其技術(shù)精髓，通過(guò)技術(shù)嫁接、人員交流等方式達(dá)致優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更加豐富了公司產(chǎn)品制造技術(shù)，使得技術(shù)升級(jí)和技術(shù)含量一下子便可進(jìn)入世界方陣。目前，公司已開展了這方面的配套加工合作，成效顯著。
3、PCC集團(tuán)銷售大口徑無(wú)縫鋼管中的精品：電廠主蒸汽管道占中國(guó)市場(chǎng)、印度市場(chǎng)60％以上的份額。我公司通過(guò)合作，更好地融入到世界級(jí)版塊銷售渠道中，對(duì)于促進(jìn)我公司鍋爐管銷售，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，永葆世界級(jí)加工企業(yè)品質(zhì)具有非常大的意義。
四、誠(chéng)德鋼管產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)道路永續(xù)，創(chuàng)新成果將不斷刷新
二十二年來(lái)，誠(chéng)德鋼管秉承創(chuàng)新機(jī)制，靠自主創(chuàng)新和持續(xù)不斷的技術(shù)開發(fā)使企業(yè)不斷取得了發(fā)展。誠(chéng)德鋼管也將迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的高峰期，創(chuàng)新成果也將不斷地涌現(xiàn)：
1、今年以來(lái)，憑借大口徑鋼管的完善項(xiàng)目和誠(chéng)德重工的大直徑棒材鍛軋項(xiàng)目的工藝、裝備和制造方法，公司將申報(bào)專利50～100項(xiàng)，為歷年數(shù)目的兩倍之多；
2、圍繞節(jié)能、減排、降本、環(huán)保搬遷、綠色新能源的目標(biāo)，公司將誕生一大批創(chuàng)新項(xiàng)目，可以改變世界鋼管加工，重型鍛造等傳統(tǒng)工藝模式，大幅度降本增效；
3、規(guī)劃開發(fā)1平方公里的新的產(chǎn)業(yè)園，圍繞上述五個(gè)方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，開辟劃時(shí)代的產(chǎn)業(yè)園，從深海類到陸地，到航空、航天領(lǐng)域，并輔之以大學(xué)城、人才安居城工程，融入到沿江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)濱江新城建設(shè)總規(guī)劃；
4、從今年下半年起，我本人也自動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，擺脫紛繁的行政事務(wù)，而專習(xí)創(chuàng)新，開發(fā)轉(zhuǎn)型乃至培訓(xùn)、教學(xué)研發(fā)工作，用五年左右時(shí)間逐步淡出江湖，以此推陳出新，博采眾長(zhǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)治久安從長(zhǎng)計(jì)議，并為地方招商引資大計(jì)部分犧牲一己之利，換取地方社會(huì)更大利益，也算是另一種意義上的轉(zhuǎn)型和升級(jí)工作。
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